“70年代用顺德人，80年代用广东人，90年代用中国人，21世纪用全世界的人才。”美的创始人何享健这番话，正成为越来越多企业迈向全球化，广泛采取的人才策略。

今年上半年，佛山两家千亿级企业的“猎才”行动，引起了海内外关注。美的集团启动“美的星”计划，希望从世界前50名—100名的顶尖高校招募技术领军人才和国际化经营人才；碧桂园集团“未来领袖计划”美国站招聘在纽约启幕，招聘的对象是来自各名校的博士。随着“一带一路”国家战略的推进，国籍包括巴基斯坦、孟加拉、沙特、也门、埃及、喀麦隆、尼日利亚等7个国家的外籍留学生成为热们需求。

解决国际化发展的第一步，中国企业首先要确保其人才策略符合业务策略。然而，国际化人才不光单纯会说其他国家的语言，拥有高学历，简单地了解西方的企业制度和经营流程，更重要的是能够善于运用已有的知识进行沟通。万宝盛华集团旗下品牌，有着25年全球语言服务经验的WOWtalk，在服务中国企业的案例中发现，拥有知识的能力和应用知识的能力不能对等。经测评，某家跨国高科技研发中心的员工大多拥有硕士及硕士以上学历，但是75%的员工所拥有的语言应用能力不能满足职位所需，

国际化综合型人才的需求将愈加迫切。某知名航空公司，2016年国际化人才招聘的职位中，总裁助理的每一项职责要求基本都与沟通相关：协助总裁开展公司国际化发展战略；协助总裁开展海外业务谈判；负责引进国外先进管理理念，推进公司内部管理与国际接轨；主导及参与公司海外重大业务的决策和谈判等，处理重大突发事件；负责领导组织公司国际企业文化建设和国际品牌宣传工作。

然而，如何在招聘一开始就找到那个即拥有丰富知识与经验，又善于语言沟通的国际化人才呢？为解决这一问题，很多500强跨国公司在招聘、晋升、海派人员的甄选上，已经广泛采用了托业考试（Test of English for International Communication，简称TOEIC），即国际职场英语能力测评标准，这一标准可以真实地反映员工在工作环境下的英语沟通能力。考试通行全球120多个国家，在10000多家机构中使用，年考试量超过600万人次。

在欧美，TOEIC已成为跨国公司衡量母语非英语员工英语水平的标准，如P&G把TOEIC作为人员招聘的筛选工具。在日本、韩国，几乎所有企业（包括政府部门和军队）均要求雇员有TOEIC成绩并作为聘用或升迁的标准，如SONY、本田、LG、三星、现代。在中国，也已经有数百家国内外知名企业和机构采用TOEIC作为员工英语交流能力考评的工具，如商务部、华为、海航、联想、中国银行、中国工商银行、安永、爱立信等等。

同时，这一测评工具也被实施海外收购的企业广泛采用，以有效选拔出语言能力符合海外沟通要求的员工。尤其在文化整合中，选择合适的领导具有很重要的意义。中国企业为树立善意收购的市场形象，基本都会在第一时间承诺不会轻易改变被并购企业的运营团队、运营模式及文化等关键之处，并保持其在相当的时间内继续独立运营。然而，被并企业中高层及核心员工仍会出现不信任、不合作的现象，如何说服被收购方的员工在全球体系里发挥作用，这些都是挑战。

在这种背景下，能代表新企业文化，并能领导两个企业员工的人才，担任文化整合团队的关键岗位，则可以降低企业文化整合和文化变革的难度。TOEIC测评工具则可甄选出适合外派的人才，其结果对于传统的人才甄选流程可能事半功倍。

点睛：